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2021-09-09

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附近辽源麻将群一元一分五毛麻将群20人违法吗果广告、小程序、私域流量、KOC投放、全民直播……这是最坏的时代。“4A已死”、“广告失效”、“停更双微一抖”、“直播放水”,营销圈成为了日常被“颠覆”最多的行业。
  
  品牌方迷失在各种新手段里,手握大把预算不敢花钱。紧跟趋势不停拓展平台,结果运营成本越来越高,销量却没有起色。
  最懂得在数字化时代生存的互联网品牌,已经开始用"增长"这个概念来取代营销,也就是以提升指标数据为目标的整合手段。
  对于有交互属性的互联网产品来说,每一次campaign都会明确导向注册、激活、付费、分享等用户行为,逐步提高用户的粘性,建立自己的流量池。而没有数字化的传统品牌,往往只能从销售数据这一单一维度判断。

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品牌很难在复杂的数字营销环境中,精细化深耕用户关系,保证活动的品效。
  那么对于消费品这样的传统行业来说,应该怎样规划自己的品牌增长呢?篇幅有限,本文的目的是给出一个比较全面系统的梳理,帮助迷茫的品牌规划自己的增长打法,不涉及具体执行的细节。
  增长的第一步是制定一个北极星指标,也就是现阶段唯一重要的指标,比如增加留存、新增、提高客单价。

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  例子实在是太多太多举不胜举...
  抛出这么大一个问题,感觉是给自己挖了个深坑,这个坑很难用三言两语来填,所以只能是分享一些经验心得,希望能给大家一点点启发。
  1、打破边界建立场景意识
  做设计前一定要弄清楚你的用户是谁,他的真实场景是什么,我们工作中容易形成思维定式,接需求上设计流程再输出交付万事大吉,如果你想让的产出被用户认可甚至期待,或者你想让你的设计产生更大的用户价值,就不要放过任何可以提升体验的机会,哪怕是对画面意境的揣摩,更或者是对一个文案的纠结,打破固有设计思维,站在合伙人的角度去思考去交流,去熟悉你所在的业务,多用、多看、多体验、多感悟。

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  2、结合场景去验证需求
  既要埋头做设计,也要抬头看需求,避免把精力花在伪需求上,及时止损,将设计的力量价值最大化,最终可以通过KANO模型来进行需求筛选排序。

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  3、主动接触你的用户,从用户中获得场景
  我们可以通过故事板等一些手段来枚举常见的用户场景,但是不要迷信坐在办公室就能获得全部
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